Quels sont les différents MOVE essentiels que les marques doivent opérer ?
L’incertitude liée à la période que nous traversons bloque souvent nos énergies, mais provoque aussi l’agilité et le courage d’agir.
C’est dans cet état d’esprit que nous partageons nos travaux et vous donnons des clefs de compréhension et d’action pour vous aider à construire vos propres MOVEs.
La cartographie d’enjeux business, de différenciation et de puissance des marques / entreprises se déplace, dépasse les frontières : en interne comme en externe, sous toutes les dimensions géographique, catégorie, organisationnelle & métier.
Les grandes tendances identifiées début 2020 s’accentuent avec la crise, et font apparaitre de nouvelles normalités sous deux grandes dimensions : celle des nouveaux territoires et celle des mouvances.
The Brand Immersion 5 décrypte et analyse les Nouvelles Mouvances de Territoires qui s’imposent aux entreprises et aux marques. Avec un accent particulier sur la compréhension de ces temps de transformations imposés par la crise à impact durable, pour identifier les indicateurs de futurs succès des marques et comprendre la projection des défis de métamorphoses en cours et à venir.
Focus sur le CONSCIOUS MOVE des marques et des consommateurs dans lequel la rationalité des prises de décisions reprend le pas sur l’émotion et s’inscrit dans des valeurs d’audace, d’adaptabilité et d’authenticité sincère.
Et vous, quel sera votre prochain Move?
Révélation de l’étude – 3 grandes tendances émergeantes
1 / MOVE DE TERRITOIRES MARCHÉS
Quels prochains territoires géographiques & business porteurs de succès ? Quelles sont les opportunités et limites des nouvelles frontières pour les marques ?
2 / MOVE DE TERRITOIRES ENTREPRISES
Entre obligations, devoirs et raison d’être, quels nouveaux territoires investir pour assurer la pérennité de leurs modèles ?
3 / MOVE DE TERRITOIRES COMMUNICATION
Quelles évolutions des territoires d’expression des marques se dessinent et avec quelles nouvelles combinaisons de moyens ?
The Brand Immersion répond à 2 objectifs majeurs :
- analyser les clés de succès des « champion brands » issues du classement BrandZ
- prendre de la hauteur à partir d’une analyse de témoignages et de visions de 30 dirigeants de marques sur leurs stratégies & enjeux métiers.
Révélation des 3 Moves et des éléments saillants au cœur de l’étude, qui vont guider les grands défis des marques en 2021.
Co-construction avec les jeunes générations
Le Club des Annonceurs tient à intégrer dans sa task force de réflexion collective un point de vue académique et spontané́ à ses côtés. Une façon d’aider la nouvelle génération à se plonger dans les enjeux prospectifs des marques et d’apporter un autre regard sur la transformation des entreprises.
Cette année, deux écoles ont contribué à nos côtés :
. SUP de Pub, notre partenaire école depuis 2019. Une task force d’étudiants en Master 2 Planning Stratégique et Digital est organisée spécialement pour notre étude. Elle participe à nos sessions de travail en amont est conviée à participer aux 30 interviews de dirigeants de marques. La synthèse des différents Move de Territoires analysés par la jeune génération est présentée à la soirée de restitution par leur enseignante et analyste de renom : Anne Magnien.
. La Sorbonne Panthéon Assas, une première cette année. Nous avons souhaité intégrer un volet international dans l’analyse en sollicitant le MC2 de Panthéon Assas. Les étudiants ont réalisé une veille sur le Territoire de la Chine et de l’influence sur les marques françaises. Ils étaient encadrés par leur professeur associé Sébastien Jumel, Directeur du développement de l’innovation et du Numérique d’ENEDIS. Leur synthèse est présentée en clôture de chaque grande tendance.
Kantar est notre partenaire historique de l’étude globale The Brand Immersion, avec qui nous menons les 30 interviews qualitatives de dirigeants de marques. Le volet quantitatif repose sur leurs données mondiales et France.
L’analyse BrandZ. BrandZ™ Top 100 Monde et ses déclinaisons locales (BrandZ™ Top 50 France notamment pour les marques françaises) sont des classements des marques les plus valorisées à l’international, réalisés par les experts en Brand Equity de Kantar depuis 2006. Il s’agit des seuls classements de marque qui combinent les données de plus de trois millions et demi de consommateurs à travers le monde (+17 500 marques dans 51 marchés, résultats accessibles pour vos marques sur demande) avec la performance financière et business de chaque entreprise (données Bloomberg).
Cette analyse permet aux marques d’identifier leurs forces et leurs opportunités de progression pour aboutir à des recommandations propres à soutenir leur valeur. La base de données BrandZ™ offre un panaroma macroéconomique des tendances d’évolution des leviers de la croissance des marques au global et par secteur.
A propos de Kantar – Kantar est le leader mondial des insights consommateurs, offrant un service intégré data et consulting unique sur le marché. Nous comprenons de manière exhaustive ce que les gens connaissent, recherchent, pensent, ressentent, disent, font ou partagent pour inspirer les stratégies des entreprises sur plus de 90 marchés. En combinant l’expertise de nos équipes, nos bases de données, celles de nos clients, nos analyses et technologies innovantes, nous aidons nos clients à comprendre les individus et à stimuler leur croissance : Understand People, Inspire Growth.
En savoir plus : https://fr.kantar.com/ – @KantarFR
Invité d’Honneur – Ouverture de conférence
R A M Y F I S C H L E R
Designer, Fondateur de RF Studio à Paris & Directeur artistique de la création architecturale de Chanel Parfum-Beauté et Horlogerie-joaillerie.
Ramy nous a partagé sa pensée du Design au service des Move d’entreprise & des marques.
Comment elle est un révélateur des questions stratégiques pour combler certains vides.
Comment elle répond aux enjeux d’authenticité, de conscience écologique et sociétale.
Et quels sont les Move de valeurs pour créer de nouveaux écosystèmes à impact positifs.
Invitée d’Honneur – Clôture de conférence
A D E L I N E C H A L L O N – K E M O U N
Directrice de l’engagement d’Entreprise et des Marques. Membre du Comité Exécutif – GROUPE MICHELIN
Fleuron national, la marque Michelin est résolument tournée vers l’avenir et best in class sur les 3 tendances de Move.
Adeline a témoigné sur la vision stratégique Michelin de diversification à 2030 et partagé les enjeux de cohérence entre raison d’être / positionnement / nouvelle plateforme de marque pour l’ensemble des activités du Groupe.
T E R R I T O I R E S D E L ‘ A V A N T G A R D E
& N O U V E L L E S R E S P O N S A B I L I T É S
La volonté d’être toujours à l’avant-garde dans les façons de rencontrer, conquérir, fidéliser les publics, dessine pour le Groupe Le Monde de nouvelles territorialités. Et avec elles, de nouvelles responsabilités. Celle du lien avec les lecteurs est devenu centrale pour les rédactions : l’incarnation, la place du témoignage, la présence sur les réseaux sociaux avec des contenus adaptés, les événements sont essentiels pour le nourrir. Développer une solide offre de services, c’est aussi pour chacune de nos marques, multiplier les occasions de faire partie du quotidien des individus.
Pour M Publicité, la responsabilité envers vous se déploie sur 3 axes :
+ d’intégration, donc + de lien avec les éditeurs.
+ d’accessibilité à nos inventaires, donc + de partage de nos données first party.
+ de conseil, donc + d’études sur les attitudes et usages, de veille, d’expertise, de rencontres.
Autant de leviers à actionner ensemble.
N O U V E A U X T E R R I T O I R E S B U S I N E S S
D E P R O X I M I T É A U S E R V I C E
D E S M A R Q U E S
La transformation de La Poste est au service du marketing des marques. Comme beaucoup d’entreprises La Poste a entamé une transformation profonde de ses activités et organisations. Plutôt que le repli ou le pivot prôné par certains, le choix de La Poste consiste à capitaliser sur son atout spécifique : son réseau de facteurs, vecteur d’une proximité quotidienne. Si les premiers services ont été dédiés aux particuliers, et notamment les séniors (livraison de repas, veille sur la santé…) aujourd’hui des services transformant BtoB sont disponibles pour répondre aux enjeux business à venir. Accompagner des entreprises en quête de nouveaux réseaux de distribution en assurant un passage planifié auprès des points de ventes identifiés, tels que pharmacies, CHR, boulangeries, et bien d’autres commerces…. De la commercialisation, la mise en place de PLV, la logistique de proximité, aux solutions de collecte de produits à recycler… Un champ des possibles à forte valeur relationnelle. Ce Move d’ouverture au BtoB d’un autre genre incarne pleinement la nouvelle raison d’être de l’activité Services-Courrier-Colis de La Poste : Relier les uns aux autres.
NOUVELLE SEGMENTATION DES TERRITOIRES :
UN NOUVEAU TERRAIN DE JEU PUBLICITAIRE ?
Depuis quelques années, nous observons 2 tendances majeures : d’une part, une recomposition des territoires business avec une montée en puissance des plateformes internationales mais aussi d’autre part, une demande forte de proximité de la part de consommateurs tant à l’égard des produits que des entreprises. Ces tendances de fond se sont encore accélérées avec la crise du Covid19. Depuis quelques mois le Groupe TF1 et la régie TF1 Pub ont démultiplié leur offre pour adresser tous les clients, sur tous les supports et tous les territoires. En 2020, un an après le lancement de la Box entreprises, première brique vers une plateforme d’achat automatisé, nous avons accéléré cette démarche de conquête en lançant One PTV : les inventaires TV sont désormais disponibles en programmatique garanti, y compris, depuis la rentrée, ceux de la chaîne TF1. Nous avons aussi accompagné nos clients pendant la crise et dans leur dynamique de relance, en particulier les PME et PMI auxquelles nous proposons une prise en charge spécifique avec le Programme F1rst. 2021 s’annonce comme une nouvelle étape dans ce déploiement, en particulier auprès des annonceurs locaux et PME grâce à l’automatisation des modes d’achat mais aussi l’autorisation et la mise en oeuvre prochaine de la TV segmentée qui nous permettra de proposer une publicité ciblée et géolocalisée sur nos inventaires linéaires, particulièrement adaptée aux petits et moyens clients, et notamment ceux qui opèrent à l’échelle locale.Chez TF1 PUB, nous avons à coeur d’accompagner toutes les entreprises, grandes ou moins grandes, pour leur donner les moyens de leurs ambitions.
L’AUDIO COMME LEVIER D’INTERACTIVITÉ POSITIVE ET DE CONVERSATION AVEC LES MARQUES
Une période actuelle est un véritable révélateur de ce que NRJ Global peut apporter aux auditeurs avec cette dimension spécifique : Les émotions positives. Comment le groupe capitalise sur elle et au travers de quels leviers ?
Artefact 3000 est l’agence créative d’Artefact.
Une agence créative future-friendly qui conjugue le talent créatif au savoir-faire data.
Future-friendly pour ses clients : nous voyons la data comme un formidable outil pour construire des stratégies de marques efficaces et pour être créatif sur l’ensemble du parcours conso, du branding à la perf.
Future-friendly par sa culture créative : nous avons un oeil positif sur les grands changement sociétaux et technologiques et nous aimons jouer avec
Future-friendly dans son organisation : nous travaillons avec les outils et les méthodes d’aujourd’hui pour assurer à nos clients simplicité, rapidité et fluidité
NOUVEAUX TERRITOIRES MÉTIERS
POUR LES FUTURES GÉNÉRATIONS MARK-COM
Les entreprises sont confrontées à des problématiques nouvelles de survie économique, et d’engagements avec une accélération sans précédent de leur transformation digitale. L’explosion du home office a imposé de nouveaux modes de travail et de management plus collaboratifs, remettant en cause les organisations et la hiérarchie des priorités. Les dirigeants vont devoir se tourner vers des talents qui sauront faire preuve d’adaptation & d’agilité, dotés d’un esprit critique positif, sachant innover avec un sens aigu du service client. Si les compétences techniques restent essentielles, les compétences comportementales que sont les soft skills suscitent de plus en plus d’intérêt chez les recruteurs. Le rapport au temps est raccourci, le jeune diplômé doit être directement opérationnel et producteur d’idées, de sens et de concepts. Mais les futures générations Mark/Com doivent rester de grands professionnels en étant formés aux enjeux de la filière et expérimentés aux mondes de l’entreprise.
Par nos partenariats avec de grands acteurs du marché et notre comité de perfectionnement animé par des experts, Sup de pub reste perpétuellement à l’affût des Move métiers et prône l’insertion professionnelle par une pédagogie « hors les murs. »
